КАК ЧЕЛОВЕК ЧУВСТВУЕТ СЕБЯ
В СВЕТЛОМ ИНТЕРЬЕРЕ
1. Бежевый
2. Белый (оттенки белого)
3. Серый
В каком эмоциональном состоянии проявляется тяга к светлому интерьеру, а тёмный ощущается как невыносимый?
Что происходит в жизни и профессиональной сфере клиента, который длительно находится в бежевом или сером интерьере?
Какие светлые оттенки полезны для четырёх типов карьерного роста?
+ "СВЕТЛЫЙ ИНТЕРЬЕР"
Чек-лист: 9 вопросов клиенту от дизайнера для формирования техзадания и исключения тупиковых или разрушительных оттенков.
Логистика помещения и оттенки:
- Вход
- Выход
- Быстрое пребывание
- Длительное пребывание
В СВЕТЛОМ ИНТЕРЬЕРЕ
1. Бежевый
2. Белый (оттенки белого)
3. Серый
В каком эмоциональном состоянии проявляется тяга к светлому интерьеру, а тёмный ощущается как невыносимый?
Что происходит в жизни и профессиональной сфере клиента, который длительно находится в бежевом или сером интерьере?
Какие светлые оттенки полезны для четырёх типов карьерного роста?
+ "СВЕТЛЫЙ ИНТЕРЬЕР"
Чек-лист: 9 вопросов клиенту от дизайнера для формирования техзадания и исключения тупиковых или разрушительных оттенков.
Логистика помещения и оттенки:
- Вход
- Выход
- Быстрое пребывание
- Длительное пребывание
Эксперт в области повышения квалификации кадрового резерва руководителей.
Ведет актуальные научные исследования в области повышения квалификации экспертов и руководителей высшего звена по теме "Нейропсихология принятия решений и своевременного обновления персональной и корпоративной жизненной стратегии в онтогенезе человека" (с)
Более 15 лет опыт преподавания в высшей школе по направлению "психология управления" и "Нейропсихология саморегуляции и формирование навыков работы с большими объёмами информации", "Организация профилактики стресса и опыта прохождения жизненных кризисов"
Ph.D.(2006г)
"Повышение квалификации руководителей и помощников руководителей, обеспечение надежности навыков саморегуляции в процессе принятия стратегических решений".
️ Организация и сопровождение обучения молодых управленческих кадров.
Нейропсихологические алгоритмы и закономерности систематического обновления устаревшего жизненного опыта.
️ Оказание профилактической помощи в преодолении стресса принятия решений высокой ответственности.
️ Работа с кадровым резервом управленцев среднего и высшего звена: "Skolkovo", "Rosatom" "Gazprom", "LukOil", "SberBank"
"Otto Benecke Stiftung"
"American Jewish Joint Distribution Committee", сокр. JDC.
️ Формы и методы работы:
- Графические нейропсихологические индикаторы принятия эффективных решений руководителем.
-️ Организация и выбор оптимальных форм повышения кваллификации кадрового резерва (диагностика и сопровождение обучение будущих руководителей крупных корпораций).
-️ Супервизия и повседневное сопровождение топ-менеджеров в процессе принятия важных и точных решений.
️Проблемное поле диссертации: междисциплинарное образование руководителей, повышение квалификации экспертов кадрового резерва компаний (работа с молодыми кадрами).
Ведет актуальные научные исследования в области повышения квалификации экспертов и руководителей высшего звена по теме "Нейропсихология принятия решений и своевременного обновления персональной и корпоративной жизненной стратегии в онтогенезе человека" (с)
Более 15 лет опыт преподавания в высшей школе по направлению "психология управления" и "Нейропсихология саморегуляции и формирование навыков работы с большими объёмами информации", "Организация профилактики стресса и опыта прохождения жизненных кризисов"
Ph.D.(2006г)
"Повышение квалификации руководителей и помощников руководителей, обеспечение надежности навыков саморегуляции в процессе принятия стратегических решений".
️ Организация и сопровождение обучения молодых управленческих кадров.
Нейропсихологические алгоритмы и закономерности систематического обновления устаревшего жизненного опыта.
️ Оказание профилактической помощи в преодолении стресса принятия решений высокой ответственности.
️ Работа с кадровым резервом управленцев среднего и высшего звена: "Skolkovo", "Rosatom" "Gazprom", "LukOil", "SberBank"
"Otto Benecke Stiftung"
"American Jewish Joint Distribution Committee", сокр. JDC.
️ Формы и методы работы:
- Графические нейропсихологические индикаторы принятия эффективных решений руководителем.
-️ Организация и выбор оптимальных форм повышения кваллификации кадрового резерва (диагностика и сопровождение обучение будущих руководителей крупных корпораций).
-️ Супервизия и повседневное сопровождение топ-менеджеров в процессе принятия важных и точных решений.
️Проблемное поле диссертации: междисциплинарное образование руководителей, повышение квалификации экспертов кадрового резерва компаний (работа с молодыми кадрами).
Посеешь привычку - пожнешь характер,
посеешь характер - пожнешь судьбу
МОЙ МЕТОД "КАМЕРТОН. АРХИТЕКТУРА ЧЕЛОВЕКА И СРЕДЫ" ПОСТРОЕН НА ЭФФЕКТЕ РЕЗОНАНСА МЕЖДУ "ГРАФИЧЕСКИМИ ОБЪЕКТАМИ" И АКТИВИЗАЦИЕЙ НЕЙРОННЫХ СВЯЗЕЙ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ. На мой взгляд законы природы универсальны, наш выбор применять их и учитывать осознанно... или подвергаться воздействию и попадать в резонанс "неосознанно". Разница, пожалуй, лишь в характере удовольствий: попасть в желаемый резонанс – это одно удовольствие, а выйти из устаревшего резонанса это порой еще большее удовольствие. "Резонанс"- сквозное явление построения персонального иммунитета и других адаптивных алгоритмов жизнедеятельности человека. |
"ГАРМОНИЯ ПРОВЕРЯЕТСЯ АЛГЕБРОЙ" (С) Многое в нашей жизни происходит совсем неосознанно (автоматически, инстинктивно, по настроению), все остальное может регулироваться через приятный глазу цвет, то есть в основном на первых порах подсознательно с постепенным переходом в осознанное через наблюдение за своим отношением к оттенкам (приятным, неприятным и нейтральным). Осознание этапов выбора и принятия нами ключевых решений приходит постепенно как навык, как опыт и наконец, как "математическое допущение", что я в своем методе считаю системообразующим (корневым, главным, базовым) |
МЕТОД "КАМЕРТОН" ПОМОГАЕТ НАМ САМОСТОЯТЕЛЬНО, БЛАГОДАРЯ РАЗВИТИЮ НАБЛЮДАТЕЛЬНОСТИ ЗА ЦВЕТНЫМИ И ГРАФИЧЕСКИМ ИНДИКАТОРАМИ НА ЭТАПЕ ФОРМИРОВАНИЯ ОСОЗНАНИЯ СВОЕГО ВЫБОРА – ДЕЛАТЬ ВЫБОР БОЛЕЕ РАЗУМНО, ДАЛЬНОВИДНО И ОСОЗНАННО. |
БИЛЕТЫ
Click to order